2015年，有色金属行业遭遇一场严冬。　　在供需流失、美元走强、基金做空等多重因素变换影响下，有色金属价格全线探底，三季度堪称呈现出断崖式暴跌，有色金属行业陷于大面积亏损境地，企业广泛步履维艰。极端行情下，中金岭南也深刻印象感受到了行业冬天的寒意。　　效益是企业的显然，也是企业一切生产经营活动的终极目标。

寒意中，如何牢牢地逃跑效益提高这个牛鼻子，沦为放在全体中金岭南人面前的棘手问题。为渡河严冬，公司很快调整经营思路，千方百计提质增效，遭受寄居了价格下跌的冲击、市场好转的考验、调整转型的阵痛，构建了生产经营持续向好发展。

　　多措举转录效益源　　去年三季度以来，主产品价格下跌造成中金岭南效益大幅度下降，大位快速增长、健效益沦为首要任务和仅次于挑战。面临出现异常不利的形势，中金岭南公司很快实施了《运营改良计划》和《成本缩减计划》，化压力为动力，力争用最佳的效能、低于的成本，全力已完成年度生产经营目标。　　新思路的奠定，为广大干部员工说明了方向，强化了行进的动力。突破成本瓶颈，减缓提质增效沦为全员上下的心态行动。

　　《运营改良计划》就是要针对价值链各环节运营状况，紧紧抓住制约运营改良的关键要素集中于研制成功，密码生产经营梗阻。　　丹冶厂通过狠抓提纯及并转窑系统的生产管控，金属回收率明显提升，硫精矿构建全部均衡，氧化锌产量大幅度提高，两获得国家发明专利许可。凡口矿有效地实行劳动的组织统合，强力实行机械化作业，努力提高劳动生产效率，最大限度充分发挥了矿山生产能力。

韶冶厂优化工艺操作者，保证主流程高效运营，细精系统生产水平构建大幅度提高，产品产量创复产以来新纪录。　　效能提高了，成本也得降下来。成本费用刚性下降是中金岭南近年来面对的新常态，为入手成本过慢下跌势头，公司实行了《成本缩减计划》，在一线员工收益不不受影响的前提下，公司管理层坚决过紧日子，主动降薪。

各单位大力推进设备集中于订购，减少物资订购成本，增加备品备件单耗，采行多种措施减少能源消耗，千方百计传输差旅费、业务接待费，希望降低库存，增加成本费用。　　通过实行两个计划，中金岭南公司全年降低成本约9000多万元。

　　效益提高是一项系统工作，牵涉到到生产经营的方方面面，哪个环节经常出现疏忽都将前功尽弃。增强全面支出管理、盘活内部资产、谋求财政资金反对一场场环绕健效益的消耗战在中金岭南全面打响。公司以全面支出管理为抓手，将支出指标分解成实施到大于经济单元，增强支出的指导性和约束性；全面清扫陈旧、违宪资产，努力实现资产价值最大化；强化政策研究，在财政、税收、行业补贴等方面积极争取资金反对。多措举最后转录了效益源，保证了公司生产经营稳定运营。

　　多元发展　　撬动转型升级的杠杆　　2015年6月，中金岭南领导班子展开了调整。新的班子肩负起了转型升级的重任。新的离任的公司总裁余刚在工作会上声援：全体干部员工的思想和行动要统一到公司多元发展的战略部署上来，以奋发进取的精神推展公司身体健康持续发展。　　短短半年间，中金岭南很快已完成矿山、冶金、新材料、贸易、金融、建工、环保七大板块的战略布局，涉及多元产业竞相盛开，更进一步扩展了发展空间，修筑了新的价值领域。

　　要减缓推展多元化产业布局，提高公司发展质量。要通过增大结构调整力度，构建有质量、没有水分、可持续的快速增长，构建既看速度、也看增量、更加看质量的发展。　　重新组建矿产资源事业部是发展矿山板块的重要一环，中金岭南通过将矿山企业划入统一管理，创建起跨国、横跨区域矿山集中于管控模式，明确责任主体，前进了矿山资源的有效地统合和优化配备。

　　贸易板块的发展也加快前进。中金岭南正式成立了贸易事业部，启动大营销平台建设，按照通盘布局、细分市场、执着效益、挂勾考核的拒绝，探寻创建全面市场化的独立国家法人运作模式。　　地处深圳，中金岭南享有得天独厚的金融资源。

利用国家及省市金融改革的春风，中金岭南大力发展与公司实体产业密切关联的金融板块，通过强化广东自贸园区、前海深港合作区的政策研究，更进一步增进了公司产融贸融合，同步发展。　　以康发公司和建安公司为起点，中金岭南希望扩展建工板块，通过统合房地产和建筑工程产业，逐步形成房地产开发与建筑工程资源共享、协同发展的模式，构建集约化、品牌化、专业化运营。　　同年，环保板块月构成。

随着环保公司的正式成立，中金岭南吹响了进占环保产业的号角。环保公司以有色金属矿山、冶金环境污染管理与资源综合利用居多业，希望发展沦为集技术开发、工艺设计、工程实行、环保运营为一体的综合性、创新型环保企业。　　这一年也是中金岭南减缓统合技术服务领域的关键之年。

公司先后正式成立了设计研究公司、设备公司，大力发展科技研发、工程总承包等服务，构成以技术研究和工程设计为龙头，协同设备生产、工程总承包、技术输入、劳务输出、咨询服务、建设监理等服务能力，打造出具备行业竞争力的工程综合承包商。　　改革创新促成新的动能　　2015年，中金岭南以非同寻常的魄力和勇气，直闯改革深水区。从混合所有制改革、机构调整，到干部交流、选人用人，再行到绩效管理，中金岭南把改革的大火必要烧向了陈旧的国企弊病干好干坏一个样、腊多干少一个样的大锅饭体制。

　　深化改革，制度先行。中金岭南融合生产经营经常出现的新变化、新的特点，完备财务管理制度，提高财务管控能力，创建投资项目监管和后评价制度，实施投资项目全过程管理，此外还重点强化了订购、营销、工程建设、干部人事等制度建设，全年修改、完备及新的实施制度19项，贯彻做以制度管权、以规定管人、以程序管事。　　深化改革进程，中金岭南一直按照精简高效的拒绝，大大增大管理创意力度，使管理更为规范、高效。

调整总部机构和理顺一级企业管理体制，盘活了内部资源；筹设招投标中心、预决算中心、韶关财务中心、信息中心、培训与技能鉴定中心等平台，构成了集约化、专业化、科学化的管理新格局。　　同年，混合所有制改革构建突破。中金岭南并购安泰科股权项目已完成人民银行，减缓推展向互联网+经营模式转型升级。

华加日公司体制机制改革方案获得省国资委审核通过，的组织已完成股权转让、转让及注册资本扩股，推展资产证券化进程。　　在深化管理体制改革的同时，创意机制，前进绩效视学，更进一步向市场化伸延也在紧锣密鼓地展开。公司制订了人力资源优化方案，规范管理人员供职拒绝和晋升条件，创意管理人员考核、任命、交流机制，通过强化各单位领导班子调整配有和管理队伍建设，更进一步优化了管理人员结构。实行一企一策的的组织绩效视学，改良和优化经营管理者业绩视学体系。

推展全员绩效视学，大大提升员工收益与个人贡献、市场风险的挂勾力度。在广西矿业实施晋升地下通道试点，在华加日公司前进员工持股，构成强劲鼓舞与软约束。　　此外，在中金岭南改革的蓝图上，集团改革、股权多元化、管控模式改良等项目都已出台了日程。　　新的事业，唤起新的豪情　　当中金岭南这艘巨轮逐步驶进机遇与挑战共存的历史新阶段，该怎样做到战略机遇期的新内涵？扎根对形势与任务的严谨分析，中金岭南审时度势，共创未来，制订了十三五期间的发展目标和发展任务，为前进中的中金岭南奠定了新的航标。

　　提高核心竞争力，希望建设沦为以有色金属矿产资源发展为基础的最不具价值多金属国际化公司的庄严宣告，是中金岭南事业的目标，堪称中金岭南逐梦未来的责任与担任。　　在十三五发展规划的提示下，中金岭南很快统一思想，狠抓落实，以深化改革为手段，减缓混合所有制和产权多元化改革，以优化产业结构为突破口，从选人用人和鼓舞约束机制上着力，专责前进。

中金岭南坚决大胆探寻与固守底线结合，做有所为、有所不为，科学前进多元化产业发展，优化战略性新兴产业布局，提升资源配置效率，希望培育新的经济增长点。　　十分时期，要有十分作为，蓄势迎春，更加须要奋发自强。

车站在新的起点上，中金岭南将在革故鼎新中忠诚前进。有理由坚信，未来的中金岭南，终将奏响更为铿锵有力的时代乐章，首创更为幸福的明天。

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